Диагностика состояния организации

Август 09, 2016 Нет комментариев

1174262601_6Цель – выявление проблем, определение причин кризисного состояния организации (принцип конкретизации). В диагностике следует использовать известные методы и способы, например, PEST-анализ, анализ пяти рыночных сил М. Портера, SWOT-анализ, модели Альтмана, Бивера, Таффлера и др.

Чек-лист – это предварительно составленный перечень утверждений или вопросов по какой-то определенной теме диагностики. В отношении каждого «пробного» утверждения нужно высказать формализованное мнение.

Факторы выбора антикризисной стратегии: стадия кризиса и финансовые ресурсы на выход из кризиса.

На практике построение антикризисной стратегии осуществляется в ходе итеративного процесса .

Антикризисный план должен представлять собой подробный перечень взаимоувязанных мероприятий. По каждому из них должна быть представлена следующая информация:

— срок начала и окончания (как правило, в неделях от начала реализации программы);

— стоимость реализации мероприятия;

— промежуточный и окончательный результат мероприятия;

— организационная структура (подразделение, топ-менеджер), ответственная за реализацию мероприятия;

— условия реализации мероприятия (например, успешное завершение другого мероприятия).

После презентации окончательного отчета работа консультантов завершается: они получают последний платеж и покидают предприятие.

Ситуация, когда заказчиком является руководитель организации, для консультанта неблагоприятна. Напротив благоприятна ситуация, когда заказчиком антикризисного консалтинга является собственник.

Презентация окончательного отчета о проделанной работе является завершающим этапом антикризисного консалтинга.

12345 (No Ratings Yet)
Загрузка...